今日头条:刘庄煤矿 奏响降本增效“三步曲”
日期:2020-04-27 

 

今年以来,澳门新莆京娱乐网站新集刘庄煤矿以澳门新莆京娱乐网站集团“稳中提质、改革创新”总基调为指引,围绕企业“巩固保安提质创效成果,努力实现高质量发展”工作主题,以“厉行节约、反对浪费”为抓手,深挖内部市场潜力,开展“降本增效”工作,确保完成年度各项目标,助推矿井高质量发展。

以制度为抓手,奏响“成本意识”交响曲。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控,全力降本、深度挖潜等途径,时刻让职工树立过“紧日子”的思想,鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中,为矿井高质量发展凝神蓄力。对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取“班班有汇报、日日有统计、月月有总结”,有效降低了生产成本,减少不必要的新材料投入。同时将现场材料回收纳入班组对标管理中的一项重点工作,严格按照现场推采进度进行材料回收,并制定相关激励机制,让职工都能尝到“甜头”,激发职工主动节约的热情。截至目前为止,仅111301工作面共回收再利用木料220根,螺栓1500颗、螺母200颗、各类销卡60个……

开展节支降耗,奏响“精细管理”交响曲。该矿大力推进物资材料精细化管理,注重源头管控,进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,对各种支护材料、机电配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关,全过程控制。同时,该矿组织成立检查组,不定期开展“节能减排”专项检查,对发现的长明灯、长流水现象一经查出,加大惩处力度。为了强化节支降耗活动向纵深发展,该矿横向道边、纵向到底的经营考核体系,把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标,形成一级对一级负责,一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核,员工的节约意识和管理意识明显增强,全矿干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。

抓实修旧利废,奏响“材料管控”交响曲。该矿依托“智能内部市场化管理系统”, 完善管理制度,建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系,采取“1+3”成本管控模式,充分挖掘废旧物资利用价值,加大物资回收力度。对基层单位回收工作量进行市场化结算,在保证原有工资水平不变的情况下,充分利用井下材料和地面回收库房等条件,加强升井物资回收管理,减少各单位在材料使用过程中的浪费,做到节支降耗。同时,针对无法复用的旧锚杆、H钢带、旧锚网等生产、支护材料,回收后利用液压打包机,统一进行打包销售,做到物资的“吃干榨净”。

据统计,今年以来,该矿利用修旧利废、回收复用所节约的成本合计861.5万元,节支降耗取得显著成效。

 

 


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