陕西企业煤化工项目的奋斗者娄兴敏
日期:2014-08-26  信息来源:新葡亰496net

系统工程单项工程多,工程遍布整个厂区,点多面广,协调任务重、沟通工作多。项目建设前期,他积极参与部门程序文件编制工作,逐字逐段仔细审查,带领施工管理部全体员工经过4个月的努力,完成了近30个程序文件编写工作。针对全厂给排水管网冬季施工难度大、问题多的现状,娄兴敏与各方技术人员、管理人员一同探讨制定方案,积极参与具体施工组织,确保了金属管线和非金属管线冬季施工的顺利进行。

在系统工程管廊大件运输和吊装过程中,针对部分长周期设备到货迟、预留口封闭困难状况,娄兴敏连续多次与相关部门、项目组和吊装单位沟通,二次细化现场设备运输通道、设备尺寸、吊车占位等一系列参数,及时封闭了多个管廊预留口,为打通全厂工艺主动脉争取了宝贵时间。

在日常工作中,娄兴敏统筹考虑安全、质量和施工进度,组织开展各项安全考核、质量评比,落实各项施工措施,带领大家一起想办法、出主意,克服了系统工程项目实施过程中各种不利因素,确保了项目建设稳步推进。他连续几年被评为陕西企业、集团企业先进工编辑荣誉称号,今年又获得集团企业青年五四奖章荣誉称号。

向部门领导汇报工作开展情况是娄兴敏每天的“必修课”

每天巡查辖管范围内重要设备运行情况

抓小抓细,不放过一丝疑点,对补氮阀组进行跟踪监督检查

加强系统思考,经常与指挥中心调度人员深入沟通

爬到十多米高管廊进行高空检查,对他来说是家常便饭

注重传帮带,对新员工进行手把手技术辅导

为保持良好的工作协作关系,经常深入一线与调试人员面对面沟通

利用工作间隙点滴时间,学习业务常识,检查签署工作命令

严控工程质量,在外管变更作业现场与技术人员进行方案探讨

为强化安全预控,组织人员对加压泵房高压消防系统进行全面细致检查

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