澳门新莆京娱乐网站集团劳动模范风采
日期:2014-01-15  信息来源:新葡亰496net

澳门新莆京娱乐网站集团表彰的2012-2013年度11名劳动模范

澳门新莆京娱乐网站五建三处张庄项目部经理辛培红

辛培红自2008年担任项目经理以来,他先后安全、优质、高效地施工了7个井筒,并在三处率先转入二期施工,为五建企业拓展非煤市场,也为三处调整施工结构,作出了重要贡献,多次被五建企业评为优秀项目经理。

一、6年项目管理实现零事故

他对待安全工作如履薄冰,认真推进“环境、素质、责任”三项建设,坚持安全质量标准化作为安全工作主线,围绕“动态”达标要求,对照标准内容,明确责任分工,严格考核奖惩,多次被企业评为明星项目部。他能以身作则,坚持工作在一线,盯防在迎头,靠前指挥及时解决问题,6年来项目管理实现零事故。

二、科学组织施工屡创新纪录

他坚持“五高”要求,推进“四化”建设,屡次刷新国内非煤矿山施工新纪录。2008年在李楼铁矿,连续7个月平均进尺128m2009年在刘塘坊铁矿,月进尺228.8m2011年在张庄铁矿,月进尺提高到229.6m。在二期施工期间,他优化机械化作业线,重点抓台车司机操作技能,目前正规循环率已达90%,台平均月进尺超过220m,今年11月份,企业召开现场会组织70余人到他项目部观摩学习,他管理的张庄项目部成为五建企业的一面旗帜。

三、强化考核挖潜追求高效益

张庄铁矿1#副井工程,造价2.3亿元,已完成产值1.5亿元,实现利润3560.8万元。他坚持效率优先原则,一期工程提前了116天。他提倡兼职多岗,压缩管服人员,提高机械化作业,一、二期工程分别减少21人、73人,降低了人工成本。他鼓励修旧利废,钻杆、钻头复用率达到30%,同时大胆创新,自己加工立井入罐爬梯、转矸仓伸缩装置、小井筒柱塞排水荣获企业科技创新奖,凿岩台车拉紧器、导向套等技术革新项目,累计节约材料成本约157万元。他推行光面爆破专项考核,主材节约180万元,光面爆破率达到88%。他注重工程签证和施工降效补偿,累计金额856.67万元。

辛培红是一个综合性管理人才,施工管理行业领先,市场意识先人一步,张庄一期、二期及下步三期和采矿工程,闪烁着他的足迹,凝聚着他的汗水。他还善于驾驭团队,做到了班子团结,群众信服,正是通过其个人的魅力和努力,在安徽霍邱地区打响了“澳门新莆京娱乐网站”施工品牌,为五建企业站稳淮南市场立下了汗马功劳。

建安洗选企业东露天选煤厂厂长兼党支部书记郝建强

郝建强作为东露天选煤厂厂长兼书记,所管理的项目包括东露天选煤厂生产和东露天矿原煤提运系统,两个运营项目设计产能均为2000万吨/年。由于铁路尚未开通,只能通过汽运外运,影响和制约选煤厂和原煤提运系统的生产,目前选煤厂只有DE两个系统正常生产,主要工作情况如下:

在生产管理方面。201311,业主平朔企业要求东露天选煤厂一周内组织带煤生产,他认真筹划、周密组织,严格制定实施方案,深入现场蹲点值守,带领全厂干部职工,奋战7个昼夜,克服各种困难,在18顺利实现了带煤生产,得到了业主平朔企业的高度赞扬。随后,通过改造系统流程,强化生产管控,逐步提高产量,在精煤卸料、汽车运倒运受限的情况下,单班入洗量达到16398吨;通过加强设备管理,减少设备延误,提高设备的利用率、设备完好率达95%以上。截止11月底原煤提运系统和东露天选煤厂累计分别生产原煤760万吨、精煤600万吨,完成产值8000万元。

在安全管理方面。他积极带头实行厂领导值班带班制度,夜间深入现场,以身作则,现场解决问题;建立了厂部管理人员周一、周四集体安全检查,跟班安监员每班巡查,班组青安岗、群监员班中自查,实行全员安监员,全员反“三违”,班前严查“九种人”的安全管理模式;加强现场安全防护和隐患排查力度,强化通过安监员检查---下单---评分---复查---反馈---奖罚的程序进行日常安全质量标准化建设考核,形成安全闭环管理。今年在建安企业和澳门新莆京娱乐网站建设集团企业的考核中,均达到了一级安全质量标准化选煤厂标准。

在技术管理方面。他组织建立了QC工作室,狠抓QC和五小成果建设,今年东露天选煤厂共申报五小科技成果13项。他高重视技术创新,通过改造磁选机、弧形筛、末煤脱介筛筛板、固定筛等设备,大大降低了介耗,由生产初期的0.9kg/t 减少为0.73kg/t;改造了部分喷水为自动喷水,降低了水耗,同时达到了更好的除尘效果;改造了主斜井带式输送机403903皮带机头下料溜槽,避免了溜槽磨损严重衬板脱落造成机械伤害,延长了溜槽的使用寿命,大幅降低了生产成本。

在“五型班组”建设方面。他根据上级集团下发的考核办法,结合东露天选煤厂的实际情况,进一步细化了班组考核办法,重点在班组长管理,班组安全、生产、技术等方面制定了考评细则。同时,积极组织开展班组教培活动,重点围绕安全培训和典型事故案例分析,通过系列促学活动,加深了职工对岗位安全职责和操作技能的理解,提高了班组成员的整体素质;建立了职工个人安全档案,将个人“三违”纳入班组考核以督促班组自查自纠;制定了《选煤厂管理人员聘用办法》,重点对班组长和工长进行民主考核评议,严格实施管理人员问责机制,有效加强了班组建设力度。

作为党支部书记,郝建强清廉自律,以身作则;关心关注职工工作生活,积极做好思想稳定工作;在急、难、险、重工作面前,他身先士卒,用自身过硬的作风影响和带动了全体干部职工,发挥了共产党员的先锋模范作用

金海洋五家沟煤业企业矿长李秀华

李秀华是澳门新莆京娱乐网站金海洋五家沟煤矿矿长。他的为之道就是一个——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。以下是李秀华同志狠抓管理、提升素质、勤奋工作的写照:

强化安全管理。李秀华根据五家沟煤矿井下具体地质条件,牢牢抓住水害防治、“一通三防”、顶板管理三大安全重点不放松,一季度开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“春季‘一通三防’大检查”活动,二季度开展了“雨季三防”、“井下顶板事故模拟演练”、“顶板管理专项检查”、“安全生产月”等活动,三季度开展了“打非治违”、“探放水专项检查”活动,四季度开展了“机电管理专项检查”、“安全生产110”、“百日安全生产”、“冬季三防”等活动。常年坚持“三个活动不断线”、“各项检查四结合”,通过开展一系列的活动,紧紧把握安全重点,保证了全年的安全生产。

推进技改进度。认真对照设计批复和安全专稿,按照“倒排时间、倒排任务”的要求,逐条逐项、逐月逐班的落实技改任务、技改进度、技改质量。目前五家沟煤矿矿建、土建及机电安装已全部完工,单位工程认证已通过朔州市质检站认证,环评报告已报专家组修改,待修改完成后可报国家环保部批复。

保障生产掘进。2013年,在五家沟煤矿52035206收作两次,安装520651005205三次,及5206工作面缩面一次、延面一次,5205工作面延长一次等不利生产条件影响下,李秀华带领五家沟煤矿一班人多方协调,克服了重重困难,在稳步推进技改和绝对保证安全的同时,生产原煤800多万吨,使五家沟矿继续发挥了主力矿井的积极作用。为解决因种种原因造成的五家沟煤矿生产接替严重脱节问题,该同志带领全矿干部职工采取非常规的手段和措施,加快掘进进度,不仅保证了矿井的生产接替,并且还准备出了备用工作面。   

提升质量标准化水平。以掘进质量标准化为切入点,抓典型树标杆,紧紧抓住综掘2队、综掘3队一组二组不同的亮点,组织召开现场会,以点带面整体推进,使掘进质量大幅度提高。在一手抓掘进质量标准化的同时,另一手全面推进其它各专业的标准化整体水平提高,力争在2014年矿井质量标准化验收时达到国家一级水平。

狠抓队伍建设。针对五家沟煤矿施工单位多、队伍素质水平参差不齐、技术业务骨干人员流动大等特点,李秀华同志多措并举,大力开展素质提升工程,如采取矿班子成员分专业轮流讲课培训,设备厂家技术人员现场引导培训,送出去专业脱产培训和矿井内外现场实地观摩学习等方式,不断提高职工的业务水平和现场实际操作技能,职工队伍整体素质有了明显提升。

龙化矿业企业露天采区区长李雪飞

李雪飞现任露天采区行政区长。2013年,在他领导下的露天采区较好的完成了年度生产计划,工程兑位率达到100%,安全质量标准化工作达到历史同期最好水平,生产故障也降到了最低点。

一、严抓班子促生产

矿业企业采区整合后,担负起年产原煤400余万吨、剥岩2000余万立方米的重任。李区长到任后,首先紧抓两级班子,明确了任务及今后工作的努力方向,层层落实了责任。在生产过程中,严抓班子,发挥合力,打造高效生产“高铁火车头”。有的段队长有的不理解,认为没有必要管理的这么严,可他始终如一严格管理,他说:“我这里大型剥岩、采煤设备 38台,辅助设备77台,职工工种繁多,想当好这么大的一个家,必须从领导抓起。”打铁还需自身硬,他是这么说的,也是这么做的,每天早晨三四点钟,他总是亲自到坑下检查一天的生产情况,现场处理各种问题。职工反映的问题件件有回音,事事有着落,干部佩服,职工信服的同时实行力得到了全面强化,团结成为了露天采区克服生产阻力的坚强保障。

二、狠抓安全保生产

安全就是最大的效益,特别在露天采矿环境下,临近开采极限,面临难题多多:坡度大、战线长、排卸受限,直面安全挑战,一不小心就面临着事故,一年来,李区长时刻将安全挂在心上,狠抓标准化建设,对坑下安全土挡、土场走向、放炮、机电等各方面加强管理,加大安全检查和隐患排查的力度,实实在在,不留于形式,寓智促于生产,寓教育于生产,年初到现在查出安全隐患167处,下发整改通知单40份,整改率达100%。保证了安全生产工作的良好局面。

三、善抓经营保达标

2013年的经营状况来看,上半年的经营情况,并不是很乐观,上半年的主付油指标明显超出计划,李区长在综合审计了各段节余及超出情况后,召开了班子会议,分析超出原因,并且严格申明下半年的经营工作,以落实“七项降本增效措施”为抓手,精准发力,确保完成年度各项经营指标。经过他的协调和努力,采区经营工作取得了很好的成绩,各项工作指标均完成很好,确保了企业年度生产任务的顺利完成。

就是这样,李区长以他的宽容、朴实、胸襟和卓见赢得了采区职工的信任和支撑,赢得了企业各级党政的理解和鼓励,在今后的路上,相信李区长一定能更好的带领全区职工,充分发挥采区人特别能吃苦,特别能奋斗的优良传统,拼搏进取、开拓创新,为把露天二区及矿业企业总体的安全生产工作做得更好、更到位,而不断努力。

华晋企业王家岭煤矿采煤副矿长魏衍栋

魏衍栋凭着固执与顽强、智慧与能力,创造了一个又一个奇迹,两年来他带领全矿职工完成了矿井临时系统改造、三个工作面的安装,组建了一支有素质、有学问、能打硬仗的采煤队伍,掘进进尺达22590,生产原煤718.5万吨,安全事故为零。

针对井下临时系统的设备毛病多、事故多的特点,魏衍栋组织技术力量查找工程、设备存在的问题和薄弱环节,评估对安全生产带来的影响,逐个分析原因,从中找出问题。然而针对各系统存在的问题,制定具体改造方案,明确目标、时间、责任。先后对2号煤皮带、供电、通风等系统开展了优化、整改,整改管线3万多米,确保了矿井按时投产。

为了组建采煤队伍,魏衍栋费尽了心思,从采煤队队长、技术员到跟班班长及职工,他都亲自把关。为了迅速提高采煤队职工技术,该同志一方面组织综采队干部职工认真学习采煤操作规程,把采煤理论技术贯述到每一位干部职工的心中。一方面理论结合实际,在工作面现场亲自为全队职工做操作试范,从设备操作到检修,他都要手把手地教会每一个岗位司机。

为了加强综采队现场工作管理,魏衍栋在综采队实行格式化管理,制定了工艺操作流程、安全质量标准化考核办法、设备检修管理办法等规章制度,使每一个岗位、每一位职工都按规定动作操作,大大提高了安全生产效率,使综采队的工作迅速步入了正规,确保了试生产的正常进行。为了提高设备检修质量,魏衍栋在综采队实行带表检修制度,把每一台设备的工作状态、检修情况等都在检修表中给予体现,从而提高了设备检修质量,确保每一台设备安全正常运行。

在安全上魏衍栋从建章立制入手,先后制定了事故追究制度,隐患排除规定及设备安全管理制度,严格“四不放过”原则,使广大员工的安全意识和自我防范意识进一步得到了加强,责任更加明确。同时他狠抓矿井质量标准化建设,每一天下井他都要跑遍井下各个头面检查,一天下来就是几十公里,二年中磨损了五双雨鞋。

身为副矿长魏衍栋深深知道,自己的一言一行,会影响全矿职工。在实际工作中他贴近职工,关心职工,与职工一起“滚、摸、打”在生产一线,经常一身煤泥、一身黑、一身汗水,他的行动为全矿干部职工树立起了很好的榜样。

进出口企业东坡煤矿综采队队长夏龙潮

夏龙潮的工作座右铭是:实实在在的带头干,实实在在的待工人。因此大家也给他另外一个称号那就是“龙队”,寓意着这支队伍一直是龙头队伍,大家的各项成果都是行业的最顶端,龙队就是这个队伍的带头人和灵魂之人。

在工作中每当遇到困难夏龙潮总是冲在最前头,带头进行攻关,组织队各级干部进行碰头会商讨,集思广益,把难关分体剖解,化整为零、化大为小的各个击破!职工常说“上班别人踩着龙队的脚印走,下班龙队踩着工人的脚步走。”

922工作面在回采初期,设备故障多,推进进度较慢。为此,综采队及时联系相关管理部室,更换了皮带电机二台、工作面溜子电机三台和开关车软起开关一部,并加工了转载机卸载漏斗。工作面溜子在试运转中出现电机发热、电流增大;判断机头机尾减速箱减速比不一致,造成了设备不能正常运转,影响了生产,机修小组集思广益提出调换前后溜子齿轮箱,队领导认真研究采纳了他们的意见,但是工作面的空间之小,困难之大,

他们战胜困难、信心百倍,仅用两个小班的时间解决了调换齿轮箱的难题,经过调换使前后溜子齿轮箱转速达到一致,消除了上述隐患。并且逐步对各设备进行完善,保证正常生产。今年10月份,矿各项任务繁重,其中包括矿49煤配采项目验收工作,集团三季度质量标准化验收工作、914工作面收面工作及矿10月下达的安全生产任务,在这各项任务的集聚攻势下,夏龙潮带领综采队安全顺利、有条不紊的完成了各项任务,实现了914922工作面之间的无缝对接,既保证了产量又顺利的完成914工作面收面工作,也保障了矿的山西省49煤配采项目的验收工作,且在集团三季度质量标准化采煤项目验收工作深的领导好评。

在龙队的带领下,综采队在安全上杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故,实现了安全生产;原煤产量全年完成600万吨;单队原煤产量创建矿以来最好历史成绩。

鄂尔多斯分企业蒙大矿业企业掘锚队队长陈永清

陈永清201110月进入新葡亰496net鄂尔多斯分企业蒙大矿业工作以来,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念,坚持“优化掘进工艺,优化支护工艺”,积极投身生产,严格安全管理,用自己的一言一行影响带动着身边员工,出色完成了各项工作任务。以下是陈永清同志的主要先进事迹:

12013121,完成31101工作面回风顺槽、31101工作面辅回撤通道、31101工作面开切眼、31101工作面辅运顺槽(反掘段)、中央二号回风大巷(反掘段)五条主要巷道施工;正在掘进中央一号回风大巷、31102工作面回风顺槽,累计进尺7251.712m,占矿业企业全年进尺的36.24%。

2、在岗位工人不足的条件下,克服维护困难,管理胶带输送机5部,总长度超过5300m,解决了连采队、综掘队运输问题。

3、在生产任务重,工程质量要求高的前提下,超前完成31101工作面回风顺槽掘进任务,为提前达产创造了条件。

431101工作面开切眼总长度241.25m,掘进宽度8.9m,最大宽度10.4m,掘调车硐室7个。在地质条件复杂、跨度大的前提下,提出分多次掘进的施工工艺,创出澳门新莆京娱乐网站鄂尔多斯地区掘锚机开切眼先例。

5、克服通风困难以及行人、运料困难的问题,辅助连采队反掘31101工作面辅运顺槽546m,提前完成31101工作面的掘进任务。

6、合理安排检修时间,编制精细化检修计划,提高设备开机率,降低设备故障率,掘进效率稳步提高。

7、定期对员工进行设备操作规程、设备技术参数及常见故障处理方法培训,提高员工技术水平以及处理故障能力,逐步打造高绩效队伍。

平朔企业安家岭露天矿副矿长许昌

2013年,许昌主要负责澳门新莆京娱乐网站平朔集团有限企业安家岭露天矿矿坑的生产组织工作。一年来,他按照年初排定的生产计划,精心组织、合理安排,圆满完成了企业下达的生产指标,主要设备效率均有所提高,在提高质量标准化工作水平的前提下,各种材料单耗都有不同程度的降低。

一、生产指标超额完成

年初原煤考核计划为3000万吨,企业根据生产需要,下半年调整为3200万吨。面对生产任务艰巨,地质条件复杂,采空区、火区不断出现等困难,在许昌的带领下,大家不等不靠,有条件的利用条件,没条件的创造条件,全力以赴确保原煤供应。全年原煤产量预计达到3200万吨,连续两年突破3000万吨,较历年最高3075万吨(2012年)超过125万吨,提高4.1%,再次实现了原煤产量的跨越。

由于受芦子沟背斜影响,矿坑内自营剥离作业空间异常紧张。再加上采空区、火区屡屡出现,给安全生产造成很大影响。在这种条件下,通过科学合理的安排采运排设备作业,自营剥离量、自营采剥量全部超计划完成。全年自营剥离量8957万立方米,采剥量11007万立方米,均超额完成,保证了露天矿生产的剥采平衡。

二、设备效率得到了提升

许昌和职工们通过合理规划设备布局,整备、穿爆、采装、运输、排弃各生产环节紧密配合,减少走铲、停铲避炮、卡车绕排等非正常作业时间,电铲、卡车等设备效率均创历史最好水平。PH2800XPB电铲能力较历年提高2.8%PH4100XPC电铲能力较历年提高4.5%930卡车年能力较历年提高10%

三、降本增效成绩显著

在降本增效方面,许昌他们的做法是,通过大力提高自营设备效率,增加自营剥离量,在自行消化原煤增加200万吨对设备能力占用和10台卡车调走能力减弱的基础上,自营剥离量额计划557万立方米,最大限度的弥补了外包欠量。这样,既保证了全矿剥离任务的顺利完成,从长远来看可以节约资金5000万元。提高工程质量,降低轮胎、柴油、大牙、大绳等各种单耗,为成本控制提供了保障。

四、安全质量标准化工作实现常态化

通过加强宣传和教育培训,不断提高职工对安全质量标准化工作的认识,使其意义和作用深入人心,成为全矿干部职工的一种自觉行为。强化现场安全管理,重点加强矿坑采剥作业面、运输道路、排土场、爆破等方面的安全质量标准化工作,实现了动态达标常态化的目标,从而有力保障了全年安全无事故。

大屯企业徐庄煤矿采煤一队队长燕艳峰

燕艳峰大学本科学历,共产党员,他凭着对煤矿事业的深厚情感和固执追求,凭着超乎常人的坚韧意志和拼搏劲头,2013年,带领所在区队顺利实现全年安全生产目标,完成原煤产量62万多吨,所带领的团队先后获得大屯企业、矿先进集体等荣誉称号,有1个班组获得上海市优秀创新团队称号,单位职工孙士厂获得江苏省“五一”劳动奖章。

敢于担当,危难之时显本色。2012年年初,由于采煤一队原煤生产徘徊不前,影响到矿生产计划大局。时任采煤二队主管队长的燕艳峰被抽调到采煤一队临危赴任。当时,面对职工队伍思想波动大,情绪低落的状况,他在职工面前立下了军令状,一定要让采煤一队焕发生机,勇当“铁军”。在对情况进行了充分的调查、了解之后,燕艳峰点燃了上任后的三把火。第一把火抓班组长管理,力求改变干部形象,提升队伍战斗力,通过择优录取、公开招聘班组长,并在考核管理中实施末位淘汰机制,成功稳定了干部队伍的思想。第二把火抓难管人员清理工作,软化“硬骨头”,提升职工工作积极性。针对队里几种“硬骨头”的情况,燕艳峰采取分类处理的方法,化硬为软,化难为易,甩掉了包袱,激发了职工工作的积极性。第三把火抓职工行为规范,改革各项规章制度,立“军”规树队风。

根据需要建立完善了各项规章制度,并在职工大会上得到了职工的认可通过,使全队职工自觉自愿的遵守规章制度。

斩关夺隘,小小断层耐吾何。20132月份以来,徐庄煤矿7191工作面孤岛开采,周期来压更加凸显且频繁,顶板破碎,工作面漏顶、片帮变成常态化,工作条件比之前的7199工作面还要困难和严峻,严重制约着队里的安全生产,继而影响到矿全年生产任务的完成。困难接重而至。燕艳峰身体力行,身先士卒,天天深入井下一线。在他的带领下,7191工作面治理顶板攻坚保卫战取得了阶段性胜利。在攻坚战的几个月里,燕艳峰瘦20多斤肉,但是他的这种敢作敢为、不怕困难的精神鼓舞了队里的干部职工,当面对矿领导的祝贺时,他没有把功劳全部揽在自己身上,而是把荣誉和成绩交给了集体。

能省则省,严控成本增效益。当前,煤炭经济效益不景气,控制材料成本成为了提升经济效益的抓手,而开展降本增效工作的关键在区队。为了降低材料消耗,开展好降本增效工作,燕艳峰进一步细化、量化了队里的材料考核指标,把成本控制与班组长考核相挂钩,确保了成本管控制度落在实处。另一方面,他积极组织班子成员和职工讨论管理中存在的问题,研究解决方法,及时发现一些好的意见建议,并取得了一定的效果和成绩。在采煤工作面,金属菱形网是材料消耗的大头。为此他组织技术人员在保障安全的前提前下,尝试是否可以根据地质条件的情况减少铺网或不铺网。同时,根据力学原理进行分析研究,对菱形网孔的大小进行了有效改革,并且在徐庄煤矿7190等工作面进行了推广使用。把金属菱形网的规格从50×50毫米改为70×70毫米,每平米材料制造成本下降了7.69元。仅此一项,全年实现节省金属菱形网23000多平方米,按单价21.38/平方米计算,累计节省材料费50余万元。

陕西企业煤化工项目热电中心主任张继承

张继承同志,1996年毕业于哈尔滨工业大学热能工程系,先后从事电厂锅炉运行、生技科技术员、生技科长、电厂生产厂长等工作,20105月进入澳门新莆京娱乐网站陕西榆林能源化工有限企业,担任榆横煤化工项目电站项目组生产经理,他以感恩企业的真心、体恤员工的爱心、带好队伍的信心带出了一支优秀的队伍。

1.用真心回馈企业。无论在哪里工作,张继承同志始终牢记是企业给了自己发展的平台、成长的帮助,自己就要以更好的业绩去回馈企业。他时刻以一颗感恩的心为企业默默地做贡献,他不会夸夸其谈,也从不高谈阔论,在他工作的词典里就是一个字“干”。他常常连续二十几个小时奋战在调试第一线,对于他,家的概念,就是单位;生活的概念,就是工作;他把自己的满腔热情全部投入到火热的工作中,成为了名符其实的“工作狂人”。

2.用爱心温暖员工。对企业要有“无私奉献”的“大爱”,对员工要体现“无微不至”的真爱,张继承同志时刻把员工的冷暖和危困放在心上,员工周峰涛培训期间因急性脑炎住院,由于周峰涛家庭困难,张继承在第一时间为他垫付了各项医疗费;员工张荣培训期间因患重病需回家治疗,张继承又是第一时间为他解决了医疗费的难题;2012年春节期间,由于工作原因,员工们不能回家过年,张继承牺牲与亲人团聚的时间,亲赴上湾、江苏大屯两个实习地,与员工共度春节;在平时工作中,他设立热电中心意见邮箱,定期与员工谈心,了解员工的难处以及工作中存在的问题。有人曾统计过,他每年以个人名义帮助员工支付的费用就达3万余元。

3. 用信心带领团队。“没有打不赢胜仗的队伍,只有带不出打赢胜仗队伍的将军。”这是张继承一贯坚持的团队建设理念。工作中他始终坚持身先士卒、率先垂范,热电中心4#锅炉烘炉结束后需要进入炉膛内检查烘炉情况,他不顾炉膛内壁挂满的灰尘、顶着50左右余热第一个进入炉膛,待确认炉膛内安全后,才带领年轻员工进入炉膛检查和学习;热电中心4#锅炉水压试验时,由于返料器内存在漏点,造成U阀内的返料结块,他带领热电中心团队进入返料器内清理结块的返料,一干就是几个小时;热电中心在他的带领下,获得了澳门新莆京娱乐网站陕西企业各级领导的一致好评,成为了企业煤化工战线上叫得响、过得硬的一支“铁军”

北煤机企业主任工程师兼设计一所所长仲丛和

仲丛和,现任澳门新莆京娱乐网站北煤机企业煤机装备研究院主任工程师兼设计一所所长。从事液压支架设计、制造工艺研究工作近20年,取得了丰硕的研究成果、为企业创造了良好的经济效益。他先后获得发明专利4项、实用新型专利13项、技术成果奖4项。其中,《复合护帮液压支架及其应用》发明专利(ZL 200810226662.5)获得中国专利优秀奖,《千万吨大采高自动化复合支撑低位放顶煤技术及设备研究》项目成果获得澳门新莆京娱乐网站集团科技进步一等奖。

仲丛和勤奋好学,喜欢钻研国内外液压支架设计新理论、新常识,他积累了丰富的设计经验,主持了多品种、多种用途、多种性能的液压支架新产品开发设计,设计完成几十种新产品。具有独立处理本专业领域内重大技术业务问题的能力,是北煤机企业设计技术领域的带头人之一。他负责完成了60余套适合不同地质条件液压支架设计研发,特别是为澳门新莆京娱乐网站集团大屯、平朔、华晋、山西分企业等设计的支架取得良好的社会效益和经济效益,为澳门新莆京娱乐网站发展做出了突出贡献,赢得了客户的一致好评。有许多用户支护设备的选型、设计上都指定他全权负责,在服务客户的同时为企业带来了稳定的客源。

近年来,他在特种支护产品的研究上取得了较大的突破,为液压支架支护领域开创了一片新的天地。由他主持设计研发的ZYT4200/15/30型端头支架和ZHC4200/15/32型超前支架组,是适应异形巷道新型支架,含有多项创新技术,填补了我企业实现异形顺槽机械化支护技术的空白;由他主持设计研发的技术创新项目ZC6600/18/35型四柱支撑式高水充填液压支架和ZZM6400/17/29型沿空留巷锚固液压支架都是我企业自主研发并完成制造的首套具有国际先进水平的体现绿色开采理念的新型液压支护产品。目前,他正在开展创新支护设备多功能锚固支护一体化设备的研发工作,产品即将下井开展工业性试验。另一项新产品转载支护一体化设备也在研究中。

他恪守客户第一,服务至上的原则,他的足迹遍布国内各主要矿区以及俄罗斯、澳大利亚等矿井,和客户开展面对面的交流沟通,为他们提供优质的服务和技术支撑。他每年在煤矿技术服务的时间超过三分之一。

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